智慧邵陽(yáng)縣12月18日訊（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律。但也有少部分人對(duì)高質(zhì)量發(fā)展在認(rèn)知上存在一些偏差，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展就是“高大上發(fā)展”，對(duì)小產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“不屑一顧”。這樣的觀點(diǎn)不符合實(shí)事求是的精神，于經(jīng)濟(jì)工作無(wú)益。其實(shí)，小而美、小而精、小而強(qiáng)，又何嘗不是高質(zhì)量發(fā)展的一種形態(tài)？

邵東的小小打火機(jī)，年總產(chǎn)值竟達(dá)150億元，年上繳稅收2億元，并且提供就業(yè)崗位8萬(wàn)多個(gè)。邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)用事實(shí)證明：只要能主動(dòng)識(shí)變、積極求變、有效應(yīng)變，小產(chǎn)業(yè)也能有大作為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能有春天，各類產(chǎn)業(yè)都能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

小產(chǎn)業(yè)不小，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不老，首先，要靠技術(shù)革新。沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和產(chǎn)品。邵東打火機(jī)在技術(shù)革新上，可謂是全力以赴。在科研上舍得投入，如邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)湖南東億電氣股份有限公司，每年就將經(jīng)營(yíng)收入的3%投入在磨具研發(fā)、新品開(kāi)發(fā)上；在工藝上大刀闊斧，機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化幾乎涵蓋了打火機(jī)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)；在產(chǎn)品上不斷迭代，一個(gè)打火機(jī)有20多個(gè)零件，每一個(gè)零件都在變。與固有的“打火機(jī)需要啥技術(shù)含量”印象不同，邵東打火機(jī)行業(yè)有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)12家，省級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)5家。

其次，要靠組織變革。新技術(shù)、新工藝，最終還是需要組織來(lái)落實(shí)。因此，技術(shù)革新必然需要組織變革。從零起步到年產(chǎn)上百億只打火機(jī)，邵東打火機(jī)企業(yè)的內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、運(yùn)行邏輯在發(fā)生深刻而廣泛的變革。方向之一是規(guī)范化，邵東打火機(jī)已告別了小而散、小而亂的小作坊發(fā)展模式，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理全流程規(guī)范化。以生產(chǎn)為例，邵東部分打火機(jī)企業(yè)已經(jīng)有了黑燈工廠，當(dāng)年的丑小鴨搖身一變成為白天鵝了。方向之二是高效化，目前，生產(chǎn)打火機(jī)所需的材料、零件，在邵東5平方公里的范圍內(nèi)可以全部采購(gòu)到。

再次，還要靠市場(chǎng)開(kāi)拓。在構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，沒(méi)有了嚴(yán)格意義上的內(nèi)貿(mào)企業(yè)，各類企業(yè)自覺(jué)、不自覺(jué)地都融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條，也都離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。邵東打火機(jī)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面見(jiàn)事早、行動(dòng)快。2022年，邵東出口打火機(jī)數(shù)量占到同期全國(guó)打火機(jī)出口總量的50.1%。得市場(chǎng)者得先機(jī)，邵東打火機(jī)也將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)受益于此。

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，明年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。各地在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，不妨更多立足已有優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)有資源用好用足，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這點(diǎn)上，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的嬗變提供了很好的思路和借鑒。